首季定全年，开头赢全局。今年以来，市城发集团深化拓展“三争”行动，积极推动“四领一促”工作，紧盯目标任务、狠抓工作落实，只争朝夕加油干、全力以赴抓发展，以拼的姿态、抢的劲头，在抓项目、促发展上精准发力，以顽强拼搏赢得发展主动，奋力实现了首季“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。
一是狠抓复工复产，项目建设势头向好。抓项目就是抓发展。2024年，市城发集团牢固树立以“抓项目是本职，不抓项目是失职”的理念，促进领导带头抓项目，层层压实责任，按照“一个项目一个团队”的运行机制，抽调精干技术人员组建项目突击队，迅速行动、狠抓攻坚，科学有序推进复工复产，奋力担当、不负韶华，确保项目建设提档升级。重点实施建设项目31个，总投资约119.71亿元。一季度，集团累计完成投资额4.71亿元，29个项目按既定目标有序推进。
二是落实资金保障，融资增信有力有效。现金流是企业生存的命脉和发展的基石。市城发集团充分利用AA+主体信用评级，加大创新融资力度，拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本，灵活运用各种融资工具，为集团提供强有力资金保障，进一步减轻现金流压力，降低负债成本，确保及时足额还本付息和各类款项支出。
三是突出干事创业，文旅消费迅速回暖。环大金湖旅游资源整合项目接待游客93440人，营收453.57万元；5家明城系酒店春节期间实现11天满房记录，房费总收入约101万元，并积极拓展餐饮自营新业务，承接婚宴、乔迁宴、工作餐346桌；市委党校承接各类型团队40个，服务达2万人次；麒麟山公园举办各类主题活动8场、接待国内外游客约10万人次，并推出研学合作、工会活动等，承接旅游团队13个、800余人。
四是注重精准发力，地产营销去化提速。2024年，市城发集团深究市场、研判风向，抓住春节营销“窗口期”，扩大项目影响面；对市场、竞品、自身进行多维度综合分析，精心梳理项目价值点，动态调整营销端口，极大提升客户来访基数；释放专项购房消费券、契税金额补贴、“老带新”等多项惠民政策，活用政策叠加，帮助客户算好“经济账”，充分调动市民购房情绪，实现转化率提升。