近年来，市物资集团坚持把建章立制作为企业管理治本之策，围绕“废、改、立、释”等环节，进一步建立健全制度体系，完善制度管理和运行机制，有效推动各项工作实现制度化、规范化、科学化。
一是完善系统制度体系。坚持以合法性、规范性、时效性为原则，对现行制度进行全面梳理，先后完成两版《三明市物资集团有限公司制度汇编》编印工作，共涉及7个板块66项制度，有效覆盖国有企业党建、财务、薪酬、经营业务和安全生产等工作领域，制度体系渐趋成熟完备。
二是加强动态更新管理。严格落实“审巡纪”联动立行立改事项，结合物资集团及权属企业实际，健全《合同管理规定（试行）》《固定资产管理实施细则》等3个制度，修订《车辆管理实施细则》等3个制度16项条款，及时修改不合时宜的规定，有力保障各项制度有效管用。
三是狠抓制度执行落实。根据《职工奖惩规定》先后通报表扬有立功表现的干部职工13名，开展干部谈话提醒11次。严格执行市国资委《关于三明市市属国有企业负责人薪酬管理的补充通知》规定，追责相关人员。适时开展制度执行情况监督检查并纳入年度考核，积极营造用制度办事、靠制度管人的浓厚氛围。