为深入分析当前应收账款管理中存在的风险点，有效推动应收款项催收工作开展，解决工作痛点，11月27日，东南设计集团组织开展应收款项催收工作面对面交流研讨会，集团财务部成员及集团各业务部门、各权属企业相关人员参加会议。
会议首先对应收账款催收管理工作要点进行重点强调，并对当前应收款项催收工作实际情况进行深入分析。与会人员就催收工作中所面临重难点问题展开了广泛讨论，通过集思广益、共同探讨，最终确定了有效解决方案。
会议要求，一是牢牢把控核销条件。严格按照资产损失认定相关法规制度，审慎核销应收款项；二是严格执行催收流程。从电话上访或登门拜访、发送催收函，到发送律师函、提起法律诉讼，态度要坚、动作要硬，减少坏账损失，维护企业资产安全；三是全面留存清收证据。以电话录音、消息截图、函件存档等形式，全面留存应收款项催收相关证据，以备日后起诉核销之需。