1月6日，市城发集团党委副书记、总经理邓万明深入成本控制部进行调研指导，强调成本控制部工作的重要性，并明确未来工作方向。
在调研过程中，邓万明首先与部门人员就部门当前主要工作问题进行充分交流，详细了解了当前工作开展情况以及未来工作计划，充分肯定了成本控制部在集团发展中所作出的贡献，并强调了成本控制工作对于集团持续健康发展的重要性。
针对下阶段工作，邓万明提出了具体工作要求：一是改变工作作风，在其位谋其政。国企职工应有大局意识、担当意识，要切实履行好自己岗位职责，做到在其位谋其政；要加强学习，不断提升自己的专业素养和履职能力，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去。二是完善工作流程，做好制度建设。制度建设是保障成本控制工作有效进行的基础。要求成本控制部要结合集团实际情况，不断完善和优化成本控制相关的规章制度和流程。要确保制度的科学性和可操作性，让每一位员工都能明确自己的职责和权限，从而更加高效地完成工作任务。同时，要加强制度执行情况的监督和检查，确保各项制度得到有效落实，做到有章可循，有制可依。三是加强成本把控，打好降本增效攻坚战。成本控制是企业管理的重要环节，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力；要进一步细化成本控制措施，加强成本把控，确保每个项目、每个环节的成本都能够得到有效控制；要加强与其他部门沟通协调，形成工作合力，共同推动成本控制工作再上新台阶。