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市城发集团对标一流企业价值创造行动成果显著

发布时间:2025-02-26 15:50:16    阅读:205

为深入贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神,全面落实省委“三争”行动部署、市委、市政府国企改革深化提升工作部署及市国资委关于出资企业对标一流企业价值创造行动工作要求,市城发集团自制定实施方案以来,扎实推进各项工作,取得了显著成效。

一是聚焦效益效率,提升核心竞争力。通过实施差异化和个性化考核,将多项关键指标纳入经营业绩考核体系,并根据实际情况分类施策,调整考核标准;在项目管理方面,建立全过程代建管理机制,提高项目整体质量和代建服务水平;在成本控制方面,成立预算管理委员会,积极开展降本增效工作;在资金管理方面,搭建资金管理平台,提升财务信息化水平,实现了银企直联,有效减少资金沉淀。

二是聚焦创新驱动,开拓发展新路径。文旅集团开发“智慧游三明”小程序,整合丰富文旅资源,提供一站式服务,自上线以来,浏览量突破80万,年交易量约1200笔,显著提升了用户体验和运营效率;物贸公司搭建“明易网”数字化物资集采平台,与中国招标投标公共服务平台对接,明易随行板块全年交易额约34亿元,招标采购板块发布公告数量约1600单,进一步推动了集团数字化转型。

三是聚焦国家战略,沪明合作创佳绩。强化旅游资源整合,与上海锦江集团共同运营泰宁大金湖、上青溪、寨下大峡谷景区,全年接待游客总人数约51万人次,营收约5100万元,同比增长9.4%;此外,重点合作项目投入运营,上海三明大厦、泰宁锦江国际度假酒店均已竣工验收投入使用,标志双方合作进入实质性运营阶段;集团还策划产品入沪推广,打造了“沪明游”系列精品路线,接待沪明包机团、上海市国资委机关工会等团队累计1000余人次。

四是聚焦可持续发展,筑牢长远根基。抓好业务结构优化,东南设计集团完成施工总承包资质升特级,设立福建东南航空科技有限公司,布局低空经济;推进瘦身健体,整合内部资源,剥离“两非”业务优化资源配置;持续完善制度建设,构建科学高效的内部管理体系,全年制定修订制度20余项;树立安全发展理念,全年召开28次安全会议,开展多次检查、培训与演练,为集团发展营造安全稳定环境。

下一步,市城发集团将持续以争优、争先、争效的高度自觉,牢牢把握沪明对口合作、山海协作契机,根据对标一流企业价值创造行动实施方案,围绕集团“五大攻坚战役”“产业创新发展”工作方案,立足主责主业,补短板、强弱项,加强组织协调,推动企业高质量发展。