2月27日，市城发集团党委委员、副总经理潘文俊主持召开控股公司的内部控制制度制定、执行与落实情况专项审计工作部署动员会。集团审计室、东南设计集团、城服集团、文旅集团、康养集团、东南航空科技公司、绿城物业公司、环大金湖公司、百龄帮康养公司等相关人员参加会议。
此次审计工作有三大创新：一是创新审计范围。为促进控股企业管理规范化，集团审计工作由对全资子公司审计，转变为对控股公司的审计，在审计范围和重点上做出相应的调整，以确保审计工作的有效性和针对性；二是创新审计方法。由单一的查阅被审单位提供的资料，转变为实地走访调查、与相关人员进行访谈以及现场查阅材料等方式，全面掌握被审计单位的信息，确保审计结果客观公正、真实有效；三是创新工作内容。从经济事项审计，转变为内控管理审计，通过全面了解控股公司治理结构现状，评估制度制定执行与落实的有效情况，揭示存在的问题和风险，提出改进建议，进一步完善内控体系建设。
下阶段，市城发集团将充分发挥审计监督职能，积极开展审计工作，为促进控股公司企业管理水平和运营效率的提高贡献审计力量。