为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动要求，进一步优化资源配置、增强核心竞争力。近日，市城发集团开展推进权属机构优化整合工作，推动集团高质量发展。
一是聚焦主业，精耕细作，筑牢发展根基。厘清各业务板块，剥离与二级企业主业关联性弱、效益低下的非核心业务，减少资源分散和低效投入，将人力、资金、技术等核心要素向具有核心竞争力的主业倾斜。不断夯实集团的产业根基，提升主业的盈利能力和抗风险能力，为集团的持续稳健发展筑牢根基。
二是破除壁垒，协同联动，释放发展动能。通过整合分散资源，消除内部同质化竞争和管理重叠，旨在有效降低经营成本，同时，着力强化产业链上下游企业间的协同联动，实现二级企业主营产业各环节的有效衔接，集中优势资源攻克关键领域，提升全产业链运营效率、质量管控能力。
三是优化架构，聚焦战略，提升决策效能。集团将以“战略聚焦”为导向、“资源重构”为抓手，推动构建“权责清晰、分工明确、高效联动”的组织体系，提升决策效能，实现组织响应速度与决策质量的双提升，为集团高质量发展提供保障。
四是转型升级，多元发展，开创增长新局。顺应城市化进程带来的市场新需求，集团实施“产业+城投”的转型路径。推动集团在城市配套服务和产业服务领域的产业化转型升级。
此次改革是集团适应新时代发展要求、实现“做强做优做大”目标的关键举措，是集团面向未来、提升核心竞争力的战略性部署。