12月12日下午，集团党委委员、副总经理吴潘隆主持召开降本增效攻坚工作专题辅导会，聚焦建设工程项目全过程成本控制进行专题辅导与深入交流。集团相关部室、各权属企业负责人、项目负责人、东南设计集团相关专业技术人员及成本控制部全体人员参加会议。
会上，首先围绕建设工程项目全过程，系统阐述了成本控制的关键要点、常见风险与优化管控策略，为与会人员提供了专业、实用的操作指引。
在交流发言环节，各项目负责人、成本专员及企业负责人结合自身工作实际，分享了在项目成本控制管理中的经验做法、面临的挑战与思考，现场讨论气氛热烈，达到了相互启发、共同提高的目的。
集团党委委员、副总经理吴潘隆在总结讲话中，对下一步深入推进降本增效工作提出明确要求：
一是严明纪律履职，夯实管理基础。全体人员须严守纪律、认真履职，着力推动解决历史遗留问题，加快项目结算。二是聚焦关键环节，狠抓过程管控。严把变更签证时效与合规关，强化全员成本控制意识，加强历史成本数据分析，加快成本数据平台建设，支撑管理决策。三是坚持源头治理，深化一线管理。从设计、招标等源头加强成本控制，管理人员深入一线，规范流程审批，确保履职到位。四是严守支付关口，强化风险防控。严格审核工程款支付，增强风险意识，积极探索解决方案，保障资金安全与使用效率。五是注重总结评估，形成闭环机制。项目交付后及时复盘后评估，总结经验教训，形成可复制推广成果。六是加强协同联动，凝聚攻坚合力。各部门、企业、项目间须增强协同意识，加强横向沟通与纵向配合，高效完成集团目标任务。
吴潘隆最后强调，降本增效是一项需要常抓不懈的系统工程和攻坚任务。全体人员要深刻认识其重要性、紧迫性，将会议提出的各项要求切实转化为具体行动和扎实成效，持续发力、久久为功，坚决打好打赢降本增效攻坚战，为集团高质量发展注入更强动力。