为认真贯彻市委、市政府“大干150天加快推进‘五个一批’项目建设活动”精神，我司多措并举，紧抓“五个一批”项目建设。一是实施“团队化”运作管理。实行“一个项目一个团队”的运行机制，把各项目实施责任化、责任落实具体化。二是加强协调，通力协作。集团分管领导紧抓挂点项目，主动联系沟通市、区有关部门，积极协调配合有关部门加快跟进拆迁工作；及时跟踪落实地勘、财审、招标等各环节工作，建立快速决策机制，加快推进项目建设。三是倒排进度，强化督查。按照市委、市政府明确的项目建设进度，倒排工期，强化节点工期控制，建立监督机制。