为进一步激发广大干部职工的工作热情，达到提高素质、提升效能、创先争优的目的，我集团结合《2015年目标责任书》和各项规章制度、岗位职责，专门制定了《三明城投集团干部绩效考核办法（试行）》。
该办法明确了班子成员、中层干部、普通员工三个层次人员的具体考核方式、考核细则、考核结果运用。实行半年考核一次，班子成员采取述廉述职和民主测评相结合的考核方式，中层干部和普通员工采取定量与定性指标相结合、定量为主、定性为辅的办法，重点考核任务目标完成情况，实行量化打分，以自我评估、领导测评、人事部门测评、民主测评相结合，按百分制测算，确定考核结果。绩效考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，考核结果作为奖金发放、干部是否继续任用与提拔的重要依据、作为评先评优的重要指标之一。
在绩效考核的实施过程中，将坚持以激励争先、奖优罚劣，科学管理、注重实绩，实事求是、民主公开的原则进行评价，全面掌握单位干部职工在日常工作能力、态度和业绩。通过绩效考核加强和促进团队建设，提高工作效率，形成职工能进能出、干部能上能下充满生机与活力的管理机制。
