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凝心聚力接续奋斗 全力冲刺年度目标

发布时间:2021-10-21 10:37:47    阅读:2271

近日,市城发集团总经理助理,园林公司经理刘晓柏组织召开全力冲刺年度目标任务工作会议。会议听取了各科室年度目标任务完成情况汇报,分析当前经营形势,安排部署第四季度经营工作,并对重点项目建设进行再督导、再部署。

坚持问题导向,全力冲刺年度目标。增强创先争优意识,进一步理清思路,找准发力点,以担当之魄力、严实之作为推进各项工作任务落地;对照目标再梳理再细化,以“挂图作战、对标对表”的形式将未确认事项落实到人,并将执行情况及时向上反馈,全面吃透目标考核“本子”,认真自查对比找准“位子”,针对问题差距梳理“单子”,对未达序时进度指标要认真分析原因,找准薄弱环节和问题症结,倒排工期进度,拿出针对性思路和办法,充分利用有效时间追赶超越;高度重视财务数据上反应出来的问题,主动对接,加强与相关部门沟通联系,多措并举、强化管理,多渠道开源节流、回笼资金,为企业创效。

是立足现场管理,安全生产有序可控。在安全质量管理上要横向到边、纵向到人,营造“人人有责、事事追责”浓厚氛围,切实按安全质量统一管、统一抓,并以“三找四抓”为抓手,全面深入开展安全质量管理活动,强化重点环节、部位管理,实现安全生产有序可控。

严守纪律规矩,保持队伍纯洁稳定加大重点岗位和关键环节的监督力度,对权力集中、资金密集、资源富集的岗位要重点监督,以抓重点带全体;遵守项目建设招投标规定,严格执行工程款支付制度,定期对项目参建人员开展履职监督,杜绝“庸、懒、散”工作状态,防止因私欲驱动而给项目造成损失现象发生。