为深入学习贯彻党的二十大精神，全面谋划好明年各项工作，推动集团各项工作迈上新台阶、展现新作为，12月21下午，市城发集团党委书记、董事长郭正青主持召开2023年工作务虚会。集团领导班子成员及部分二级集团企业负责人参加会议。
会上，城发集团领导班子成员围绕“建团队、抓管理、促发展、树形象”方针目标，并结合各自分管领域和工作实际，逐个发言，从强化党建引领、加强企业经营、业务板块发展、项目建设管理、防范企业风险、加强纪检监督、培育人才队伍、企业文化建设等方面，畅所欲言、各抒已见。会议发言既务虚又务实，不仅指出了当前工作存在的短板弱项，还提出了一系列有针对性工作建议及对策。
针对大家所提出的工作思路和建议，集团党委副书记、总经理邓万明作了认真细致点评，他详细分析了集团当前面临的严峻形势，对企业“四资 ”（资源、资产、资金、资质）存在问题进行把脉问诊，并结合工作实际，就如何把好开源节流关、把好资源整合关、把好风险防范关及产业转型升级等方面提出了具体管理思路。
集团董事长郭正青在认真听取了发言后指出，此次务虚会务实高效，大家以城发集团“主人翁”精神，以高度的责任感，积极建言献策，提出了许多建设性意见和建议，进一步厘清了工作思路，凝聚了发展共识，为集团高质量发展提供了思路和启发。针对明年工作的开展，他要求，应认清形势、提高站位，切实增强危机感、紧迫感，准确把握新形势新机遇；要提振信心，打开新思路新局面，瞄准好契机好方向，在新起点上扎实推进企业转型发展。他强调着重抓好七个方面工作：一是业务板块发展要有新突破。要依托政策优势，通过一系列举措，提升地产板块销售去化能力；要加快文旅、康养产业发展，培育经济增长点，打响企业品牌，推动文旅企业向上市迈进；要着重抓好设计板块资质升级工作，进一步增强造血功能，提升企业核心竞争力；要加强物业板块运作，主动对标行业标杆，借鉴成熟的运营模式和经验，创新物业管理体系，提升物业服务管理水平和企业运营效益。二是人才队伍建设要有新突破。要加强人才队伍建设，创新人才培养机制，通过干部大讲堂、技术大比拼等平台搭建，发现一批会干事、能干事的年轻干部，打造一支善管理、会经营、懂技术的复合型人才队伍，为集团高质量发展提供人才支撑。三是企业税收筹划要有新突破。要树立一盘棋思想，建立税收筹划工作机制，加强企业税收筹划，统筹企业各项资源，做到合理避税，提升企业效益。四是项目建设管理要有新突破。要树牢项目为王的理念，抢抓机遇，加快麒麟山提升改造项目等一批重点项目实施建设；要健全完善项目管理制度，着重抓好项目前期、中期、后期全过程成本管控，进一步降本增效，提高项目管理效益。五是企业风险防范要有新突破。要健全完善企业风险防范机制，加大企业内审力度，加强投资评审全过程管控，优化调整融资品种结构，提高企业抗风险能力。六是纪检监督要有新突破。要发挥执纪监督作用，实行常态化监督检查机制，加大对重点部位突击检查力度，加强内外沟通联络，实时了解企业各方运行动态，进一步提升发现问题线索的能力，形成震慑力，在集团上下切实营造风清气正、清正廉洁的良好政治生态。七是党建引领要有新突破。要加强党建与业务的深度融合，做到党建引领业务，业务夯实党建。要结合集团特色，进一步巩固提升党建品牌，推动党建品牌向党建名牌转化，全面提升企业形象，促进党建工作提质增效。