1月31日上午，市城发集团党委书记、董事长郭正青，党委副书记、总经理邓万明结合省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动和市委、市政府“抓重大项目，促高质量发展”工作部署，深入陈大片区安置房、天悦湾、太阳岛二期及售楼部，通过实地调研和座谈交流，开展节后复工复产及地产营销检查调研活动。集团分管领导分别参加活动。
在瑞云智慧新城陈墩安置房项目，现场机声隆隆，大型机械来回穿梭，呈现一派紧张繁忙施工场景。集团主要领导实地察看项目规划和进展情况，在了解复工复产情况后强调：一是加快施工进度。根据市委、市政府要求的时间节点及拆迁安置时限，加快推进项目建设，项目建设中遇到的困难及时向各政府部门反馈，尽快形成沟通解决方案；二是优化设计方案。优化项目前期设计方案，避免和周边未开发地块重复建设边坡工程，切实降低施工成本。
在天悦湾售楼部，集团主要领导看望基层一线员工，了解项目销售情况，并提出了具体工作要求：一是加大“以老带新”力度。地产营销要找到突破口，切实做好重要客户关怀和维护工作，确保豪宅客户服务品质；二是提前谋划商业推售。开展项目周边商业店面前期调研，确保商业价格合理和项目正常去化；三是加强外部形象展示。提升优化项目外立面展示，持续增强广大客户购房信心。
走进太阳岛二期项目，集团主要领导实地察看项目进展情况，了解节后复工情况，并提出了具体工作要求：一是项目时间紧，切实抓好复工复产工作；二是剩余楼栋务必按6月30日交房目标全力推进；三是物业公司要做好承接查验，对已交房项目务必确保服务质量，四是保质保量完成小区绿化景观提升工作。
在太阳岛售楼部，集团主要领导看望慰问营销人员，与负责人亲切座谈交流，并提出了具体工作要求：一是依托政策叠加优势。推出限时特价房、加大“老带新”力度等，活用政策叠加，帮助客户算好“经济账”，促进楼盘去化；二是抓实项目工程质量。完善小区景观配套，输出实景现房品质，展现国企品牌实力，提升客户体验感；三是真诚服务赢得信任。置业顾问通过自身良好职业素养，耐心解答客户问题，彼此之间真诚沟通，进一步提高服务品质，彰显市属国企良好形象。