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市城发集团监督权属企业完善内控制度建设

发布时间:2023-02-06 16:42:34    阅读:1473

为加强对集团权属企业应收账款管控,建立和完善内部管理制度,有效防范贸易经营风险,市城发集团多措并举、真抓实干,在为期一个多月的审计过程中,顺利完成了三明城发集团物资贸易有限公司应收账款情况专项审计工作并出具审计报告。

一是完善内控制度。对照相关制度和规范文件,完善应收账款管理机制及内控体系,构建长效管理机制,不断推进应收账款管理工作的规范化、精细化。

二是重视风险管理。应定期对客户进行信用评估,制定合理信用政策,对于不同信用等级客户采取不同销售策略,从而在事前控制应收账款总量,从源头上降低坏账损失风险。

三是建立考核机制。明确销售人员为执行“应收账款”第一责任人,必须对经手合同的应收款项跟踪到底,并将应收账款的收款任务与绩效挂钩,确保款项及时收回。

下阶段,市城发集团将抓好审计发现问题整改工作,监督企业完善内控制度建设,促进应收账款全面收回,切实加强应收账款管理,不断提高防控经营风险能力。