为进一步提高企业管理水平，切实建立优秀企业文化，市城发集团物贸公司聚焦“数治三年”——安全、制度、文化建设年，全方位提升队伍整体素质和管理水平，增强员工凝聚力，为企业健康、稳定发展提供可靠保障。
一是安全建设。充分发挥信息化管理优势，每日开展系统巡查工作，检查备份、CPU运行情况等，平均每日扫描文件数万次，提高数字管理水平与效率，保障数据安全；从机构人员配置、日常流程规范、技术防范标准等高度重视安全生产工作，尤其是信息化时代安全生产空间和时间延申；通过协同办公软件，建立安全生产文件学习专区，有效传达文件精神，抓好警示教育工作，推动安全理念深入人心；通过改变学习途径从集中学习转变为结合个人业务工作限期完成学时，达到安全学习和生产业务时间不同步、效果同步；改变学习方式从大会集中传达转变为通过单位门户网站自学，达到精准贯彻安全生产精神的初衷；改变学习模式从负责人宣贯文件精神转变为员工对照自身岗位描述学习心得，达到标本兼治目的。
二是制度建设。按照城发集团内部专项审计整改要求，完善内控制度，修订《风险防控管理办法》《库存管理办法》等，细化各项指标，紧盯库存与资金风险，规范各类资料轨迹留存归档工作，多措并举将风险管控工作落到实处，把审计结果转化为企业发展的坚实基础和护航羽翼；注重举一反三，结合企业“三定方案”调整，对公司内部流程规范提出倒查五年的要求，按照SOP标准化流程规范进行再梳理、再优化、再稽核，保证业务拓展与内控制度匹配，鼓励创新和尊重规则同步。
三是文化建设。组织开展“双周学习分享会”，切实培养员工的语言表达、组织协调能力，通过“提高思想、汇聚思路”等形式，切实加强企业文化建设，丰富职工精神文化生活；在办公软件单位门户内建立业务培训资料库、学习讨论区、图书库、主题分享等板块，营造积极向上浓厚氛围，打造“学习型”管理团队。
通过系列积极有效措施，城发物贸公司经营管理持续向好，企业管理水平有效提升，为完成全年任务目标打下坚实基础。下一步，市城发物贸公司将继续加强职工队伍建设，坚持思想上高标准、行动上严要求，不断推动各项工作再上新台阶。