为优化干部队伍结构，提升干部队伍活力，激发担当作为动能，有效防范岗位廉政风险，市城发集团结合有关回避规定和干部培养需要，建立干部交流轮岗机制，进一步营造干事创业良好氛围，促进干部队伍清廉、务实、高效工作。
一是建章立制。出台《干部交流管理办法（试行）》，明确交流对象、范围、方式、程序和纪律要求。将“经历单一、缺乏多岗位锻炼的优秀干部”“不能够胜任现职”“在同一岗位满多年的”等几类人员要作为重点轮岗交流对象，让干部打破固有的经验模式、定式思维，通过多岗位的交流历练，进一步开阔视野、发挥潜能、提升才干，并对不进行交流或暂缓交流的情形进行明确。
二是搭建舞台。加大干部培养力度，根据干部个人的能力素质、工作经历及其特长，选择适当的岗位交流，为优秀干部成长搭梯子、拓空间，让想干事者有机会，让能干事者有舞台。遵循科学调配、合理安排，合理使用与个人意愿相结合的原则，扎实推动干部交流与中层干部选拔任用并行。今年以来，依托重点项目、文旅康养、物业管理等平台，开展跨部门、跨企业、跨专业的横向、纵向交流39人；提任国企中层副职及以上干部10名，其中，“85后”占比50%，“90后”年轻干部占比30%。
三是强化保障。在交流轮岗激励保障措施方面，注重从政治上激励、工作上鼓励、待遇上保障、人文上关怀，有效推动干部交流工作。将干部交流工作与提拔任用有机结合，对在同等条件下，在多个部门、多个工作岗位间进行过交流历练的干部，优先考虑提拔使用，特别是在工作中业绩突出的干部，提拔时优先考虑。
下阶段，市城发集团将充分运用各种方式干部交流，为想干事、能干事的干部提供平台、搭建舞台，进一步历练干部、储备人才，强化人才队伍建设，为集团高质量发展提供强有力人才保障。