根据《中共三明市城市建设发展集团有限公司委员会关于常态化开展干部职工“大讲堂”等工作的通知》文件精神，11月15日，市城发集团在三明市徐碧“城中村”改造安置房项目（甲头B、C地块“徐锦新城”）开展项目技能“大比拼”暨“项目全过程管理经验交流”活动。市城发集团党委副书记、总经理邓万明，副总经理梁俏，项目管理部、物资集团机关支部党员代表及徐碧“城中村”改造安置房各参建单位参加活动。
交流会就技能“大比拼”暨“项目全过程管理经验交流”活动主题，围绕项目成本管控、工期优化、质量管理、党员“先锋岗”服务和庭院布局、小区园林景观、地下车库、机电安装等建设亮点进行经验交流。成本管控上，该项目在方案设计阶段，优化了建筑、电力、消防通道的设计。招标阶段对电梯、智能化等招标严格管控。提前完工交付，节约临时过渡费。有效降低项目建设成本；工期优化上，4个台地采用同时开挖，交叉施工，同时项目施工期间，每月组织施工单位内部分区竞赛，有效提高了项目整体施工质量及进度；质量管理上，外墙真石漆采用夜间灯照法施工，外墙平整美观，阴阳角方正顺直，色泽一致。地下室综合管线排布运用BIM技术，布局合理，排列有序，层次分明，标识清晰整齐。该项目12#、13#楼已获得“闽江杯”优质工程奖，其余24幢楼正在申报“瑞云杯”优质工程奖；设置党员“先锋岗”服务项目，发挥党员的先锋模范作用，推动党建与业务深度融合发展，助力项目建设提档升级。通过此次交流活动，充分发挥技术骨干“传帮带”作用，进一步掀起比学赶超的浓厚氛围，强化项目管理人员全过程管理意识，极大提升了项目建设水平。
最后，邓万明强调了有关要求：一要勤学善思，提升技能水平。加强一线调研，发扬一线工作法，深入现场、发现问题、解决问题；二要精细管理，严控质量成本。因地制宜，合理调整设计方案，强化BIM等技术的应用，用心参与到设计、施工等全过程管理中；三要凝聚合力，全心服务项目。从各部门职责出发，全流程监管，树立一盘棋意识，强化项目全过程管理；四要党建引领，深化长效机制。建立健全党建+项目工作机制，推动党建与业务深度融合发展，唱响城发“166”党建品牌。