2023年，市城发集团认真做好项目投资管理、资产管理等工作，取得较好成效。
一是稳基础固根本，在规范资产管理上有行动。牵头完成国资国企在线监管平台相关信息填报工作，有效推进信息化建设；开展国有资产盘活工作落实情况和资产赁（承包）管理制度执行情况的自查自纠工作及资产租赁专题调研，探索多方面盘活闲置资产，健全资产赁（承包）管理制度，推动资产管理水平进一步提升。
二是强发力促发展，在企业发展规划上有方向。立足集团实际情况，科学研判了发展面临的机遇与挑战，以战略的思维、创新的理念、科学的方法，编制集团2023-2025年发展规划方案，为未来三年发展明确了方向；聚焦“盈利能力、竞争能力、可持续能力”三个评价维度，围绕“七个聚焦”，16项具体指标，开展对标一流企业价值创造行动，力争到2025年，显著提升企业经营管理水平及价值创造力，为革命老区高质量发展示范区建设提供有力支撑。
三是抓程序控风险，在项目投资决策上有成效。对投资项目进行考察、审核把关，组织召开投资决策委员会对项目进行论证，跟踪项目落地，按计划开展项目投资后评价工作。2023年，完成环大金湖旅游资源整合项目合资公司成立、三明城发百龄帮健康养老服务有限公司成立等项目投资决策工作；完成对控股企业福建建祥机制砂有限责任公司的投资后评价工作。
下阶段，市城发集团继续以“打造实力城发，建设美丽三明”为己任，把实现效益最大化作为决策的出发点和落脚点，培育新的收入增长点，增加未来收益能力，做强做优做大企业，推动企业高质量发展。