为全面掌握企业干部情况，切实把更多担当作为的干部选出来、用起来、近日，市城发集团优化知事识人体系，将在2024年度坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，确保干部用得活、管得住，让干部“画像”具体起来、鲜明起来，为科学选人、精准用人打牢基础。
一是加大干部储备培养力度。立足岗位需求，加强紧缺人才引进，储备一批学历水平较高、综合素质较好、专业能力和管理能力较强的优秀年轻人才充实干部队伍；推动干部交流常态化，依托重点项目、文旅康养、物业管理等平台，采取上挂、下派、交流任职、跟班学习等多形式“优育”年轻干部，多角度提升年轻干部的能力素质；聚焦集团高质量发展需要，紧扣各企业领导班子建设和部门中层岗位实际需求，结合干部的个人特点、专业和经历，优先选拔使用政治思想成熟、事业心强、有担当、有发展潜质的优秀年轻干部，进一步优化干部队伍梯次配备和年龄、学历、专业、性别等结构。
二是优化干部激励约束机制。运用好团队目标考核、个人绩效考核结果，结合“竞争上岗、双向选择”模式选拔干部，激发干部争先恐后的干事热情，形成干部能上能下、待遇能多能少的差异性、动态化管理机制，打破干好干坏、干多干少一个样的怪圈；优化干部考核体系，采取“季考评、年总评”相结合的办法，对干部履行日常工作、岗位工作职责的情况进行考核，确保落实工作责任，约束干部行为；坚持量才适用，根据工作需要，突出干部性格特点、专业专长等个体因素，合理安排干部工作，宽容干部不足，积极为干部争取机会，在发扬民主的基础上，为干部提拔晋升争机会、造氛围、扫障碍。
三是加强干部监督和教育培训。坚持抓早抓小，干部出现苗头性、倾向性或者轻微问题时，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，帮助干部认识问题、认真改正；把年度考核结果作为推进干部能上能下的重要依据，综合用好干部考核考察、巡视巡察、审计、统计、民主评议、信访等方面的成果，动态掌握干部现实表现；强化干部教育培训，通过“请进来+走出去、内训+外训”等方式，围绕理论学习、廉政教育、企业管理、工程管理等方面多途径、多样式开展教育培训，提升干部业务技能和管理能力。