坚持锤炼、提升基层组织力。一是优化组织设置。完成集团党委、报废汽车拆解党支部换届工作，优化海达公司党支部设置；二是注重制度建设。在所属党支部中推广机关支部新修订的《党内制度汇编》，涵盖《党员奖惩规定（试行）》《党员工作纪律管理规定》等18个制度；建立《党支部工作手册》调阅制度，通过每月调阅指导，有效促进“三会一课”、主题党日等党内生活常态化、规范化，提高标准化建设水平；三是抓两头、带中间，帮助提档升级。以机关、民爆公司党支部创建“四星”党支部为抓手，全面带动党支部评星定级，促进全面进步、全面过硬；四是配强硬件保障。规范提升各党支部阵地标准化建设水平，针对物资集团原离退休人员多的实际，特别打造了集党内活动、文娱休闲功能于一体的离退休党支部阵地，场所面积达400平方米。
坚持打造高素质和能力队伍。一是注重班子梯队建设。按“老中青”相结合原则，培养使用优秀干部，推荐配强集团副总经理1名，推荐1名具备高级职称的干部到总经理助理岗位；二是搭建锻炼平台、畅通干部成长渠道。抽调4名党员、1名干部到“徐碧”城中村改造安置房项目历练，针对性选派5名职工到权属企业一线锻炼，达到多岗位锻炼目的。2名干部用竞聘方式充实到基层企业副经理岗位；三是提高工作执行力。将工作例会参会人员范围扩大到权属企业办公室、财务室和业务主办，及时传达学习上级会议精神与工作要求，达到集团上下统一思想认识、聚成一条心、劲往一处使的效果；四是强化典型带动。壮大党员队伍，吸收1名发展对象、4名预备党员转为正式党员。突出鼓励先进带动后进，选树党员先锋岗4个；推荐1名政治素质高的中级职称专业技术人才加入民盟，完善民主监督，不断团结党外知识分子工作力量。着力打造学习型国企，年内18名干部职工通过大讲堂上台交流分享。