为提升企业人力资源管理效能，充分发挥企业人才资源优势，2024年，市城发集团坚持人才强企战略，探索降本增效新思路、新方法、新举措，着力夯实基础管理、优化组织设置、强化绩效管理、激发干部活力、强化队伍建设，进一步优化人力资源管理，为企业降本增效赋能助力。
一是着力“严控+盘活”，优化组织设置和人员配置。一方面拓宽用工模式，提升劳动效能。结合企业用工实际，指导各权属企业加强人力资源统筹配置，基层岗、辅助管理岗人员逐步转劳务派遣，进一步降低企业经营成本，规避用工风险。截至6月底，集团劳务派遣用工人数较2023年提升了22.4%。另一方面优化组织机构设置，推行用工总量分配与企业效益挂钩机制，实施人员总控，新设机构、新增业务板块在存量人才中统筹调剂，有效盘活存量人力资源。上半年，全集团人员总数与2023年同期持平。
二是着力“提质+增效”，发挥绩效管理“指挥棒”作用。结合“四领一促”和2024年度经营计划，进一步优化指标，将“应收账款逾期率”“人员流失率”“销售回款率”“资产出租率”等企业个性化指标和深化提升企业改革、重点项目建设等专项工作完成情况纳入考核指标，分类施策，“一企一策”调整各项指标基准值、计分办法和权重比例，通过指标差异，拉开年终考核分数和考核奖系数差距，发挥绩效管理“指挥棒”“助推器”作用，激发干部干事创业积极性，助力企业提质增效。
三是着力“效益+业绩”，激发薪酬分配机制活力。一方面强化目标管理，提升经营动力。实施二级集团统筹经济指标，三、四级企业分板块考核主营业务收入，分别赋分量化评价的“双控”考核模式。将项目部任务目标考核与项目管理部（质安部）行政管理考核挂钩，分别赋分按权重计入个人年度考核综合得分，充分发挥该部门管理职能。另一方面遵循“工效挂钩”原则，执行“工资总额”和“绩效总额”双控，落实“个人与部门双挂钩”奖惩机制，激发薪酬分配机制活力，力促构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”长效机制，赋能企业业绩效益双提升。