上半年，市城发集团紧盯重点项目，有序开展审核工作，不断强化合同审核、送审资料审核、预结算、进度款核算等内控业务，加快推进企业降本增效，为集团高质量发展注入强劲动力。
一是工作留痕，厘清责任范畴。建设项目资料繁杂，过程主体责任不明确，工作留痕能够帮助对工作不断的进行思考、回顾和总结，检验工作过程和成效。在实践过程中，深刻认识项目流程资料存档的重要性，创新痕迹管理工作方式，进一步明确责任分工。
二是突出重点，力促流程提速。树立“项目为王”理念，针对重点项目审批周期长、涉及部门多、过程繁琐等问题，超前介入，加强部门联动沟通、打破信息壁垒，形成一致建议，争取一次批报，减少退回修改，优化审批服务。
三是狠抓落实，提升核算质量。为加强专员审核质效，分享前沿招标、预结算知识，专员自主学习，做到审核思路更清晰，处理方法更统一。
下阶段，市城发集团将加大项目资金把控力度，乘势而上强信心稳预期，切实巩固降本增效态势，确保圆满完成年度目标任务。