7月30日下午，市城发集团上半年经营工作分析会暨“四领一促”等重点工作推进会召开后，市物资集团立即召开党委（扩大）会议研究落实意见。市物资集团党委书记、总经理张能清主持会议，各部室负责人、权属企业经营班子列席会议。
会上，张能清认真传达了市城发集团主要领导的讲话精神，要求各权属企业高度重视，切实把思想和行动统一到市城发集团工作要求上来，坚定发展信心，进一步振奋起抓经营、拓业务的精气神，主动作为，全力以赴抓重点、补短板、强弱项，奋战三季度、夺取全年胜，以问题的有效破解推动企业经营质效提升，并提出了四点落实意见。
一是统一思想认识，凝聚合力。各权属企业要及时将会议精神传达到每个干部职工，准确理解和把握当前城发集团发展的工作任务和具体要求，进一步明确目标、制定措施，突出重点、抓好落实，切实把会议精神转化为推动工作的强大力量，冲刺下半年，确保完成全年各项任务。
二是扛牢主责主业，统筹发展。先行成立招商服务、水电保障工作专班为权属企业和重点项目提供有效服务，主动走出去拓市场，不断满足集团发展战略需要；积极对市场进行调研，主动优化部分不具有竞争优势的业务，统筹配置集团资源，保障企业高质量发展。
三是完善考核机制，争先创优。突出差异化考核，进一步强化正向激励，营造干事担当工作氛围；落实考核结果运用，及时选树正面典型，通报表扬在主业招商、水电安全保障工作中的突出贡献职工，对排名末位的职工及时落实谈话提醒，激发全体干部职工比学赶超、亮晒比拼精气神。
四是深化降本增效，激活动能。继续深化降本增效举措，坚持把做好降本增效工作作为抵御市场压力谋发展的重要抓手，通过搭建干事创业平台，引导全体职工修炼创新创效“软实力”，抓牢节约成本“硬指标”，通过集众智、汇众力，推动创效成果切实“落地”，让优秀创意不断“亮相”。