近日，市城发集团纪委坚持以问题为导向，以落细落实驻市国资委纪检监察组对市属国企纪委考评方案为目标，通过高位推动、清单管理、同频共振，“三个强化”打好迎评工作“组合拳”，有的放矢推动迎评工作深入开展。
一是强化高位推动。把落实驻市国资委纪检监察组对市属国企纪委考评工作列入重要议事日程，新纪委书记到任后召开的第一次务虚会，就专题组织研究推动该项工作，并对前期开展情况进行总结、全面复盘，查找短板弱项，明确下一步工作努力方向。在每周一上午召开的工作推进会上，集团纪检监察室都把迎评工作作为一项重点工作进行汇报，既汇报做了什么，又汇报取得的成效，坚决克服为了迎评抓迎评等形式主义问题发生。
二是强化清单管理。制定《关于落实2024年度市属国企纪委工作考评细则的方案》，明确了牵头部门、配合部门和完成时限。其中，由纪检监察室牵头主抓的任务4大项14小项，由纪检监察室和党群工作部共同牵头主抓的任务2小项，集团相关部室和各权属企业都作为配合部门，构建了上下联动、左右贯通，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。方案下发以来，集团各部室、各权属企业都切实提高政治站位，增强责任感，主动作为，抓紧每一项工作，抓好每一个环节。
三是强化措施落实。在推进政治监督具体化方面，把加强对招投标工作的监督作为政治监督选题，督促各权属企业按期报送采购的工程预算金额在 100 万元以下、货物及服务事项预算金额在 50 万元以下的项目清单，做好审核把关。在全面掌握政治生态方面，督促集团及设党委的权属企业开展好上半年政治生态分析研判并撰写分析报告。在选人用人监督方面，实事求是开展党风廉政建设意见回复，加强对廉政对照检查材料的审核把关，及时指出5名拟提任干部廉政对照检查材料存在未全面结合个人岗位实际撰写、对照检查不够深入、下一步改进方向与对照检查脱节，存在“两张皮”现象等问题。