8月20-22日，市城发集团党委副书记、总经理邓万明带领项目管理部，对2024年8个重点攻坚项目进行专项检查，持续强化项目建设全过程跟踪，及时汇总项目建设情况，确保年度攻坚任务顺利完成。自攻坚行动工作开展以来，各项目持续紧盯目标，全力突破项目堵点，科学有序推进项目建设。
检查期间，集团重点攻坚项目组对8个重点攻坚项目推进情况进行检查，根据项目建设过程中的难点及堵点提出建设经验，持续提升项目管理水平，按既定目标顺利推进，确保攻坚目标顺利完成。
邓万明强调，一是全力以赴抓工程进度。重点攻坚项目时间紧、任务重，要抓好工程进度，确保按期交付。二是凝聚合力抓降本增效。优化好项目建设前期、建设过程、项目收尾，做好全过程降本增效，控制总量平衡，优化项目建设，提升降本增效主题工作。三是创新思路抓项目管理。创新管理方式，不断总结改革创新，探索项目管理大数据运用，通过全过程管理办法做到管理更加规范，分工明确、尽职履责。四是党员带头抓发挥作用。创建党员+项目服务模式，发挥党员先锋模范作用，根据不同项目、不同角色发挥自身作用，服务项目建设；项目部根据需求提请支部人员进行技术帮扶处理难题，党员要做好党员“110”工作，呼应项目问题，根据诉求组织相关人员处理难题，通过载体助推项目管理，做好项目管理服务，解决难题，提升战斗力、凝聚力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。