市城发集团始终坚持“人才是第一资源”，大力开展人才引育用留工作，积极探索新时代干部队伍建设新路子，不断完善年轻干部“选育管用”全链条，打造干部“蓄水池”，为赋能企业高质量发展、激发城市引才聚才新活力作出国企新贡献。
一是加强思想政治引领，锤炼干部政治品格。集团把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为年轻干部的首课、必修课，将学习教育贯穿始终，以政治教育、廉洁教育为重点，深入开展思想政治教育、警示教育、党纪法规教育，引导年轻干部树立正确的政绩观，知行合一。通过激励年轻干部崇尚先进、见贤思齐，进一步引导年轻干部，立足岗位职责脚踏实地，以务实的工作作风，为集团发展贡献力量。
二是做好交流工作，丰富干部任职经历。集团积极推进年轻干部“上下”双向交流、“左右”横向交流，打造年轻干部在一线实践锻炼、跟踪考察、选拔使用的成长链，最大限度激发年轻干部的积极性、主动性和创造性，用好人才、用尽人才。打通职能部门和基层一线的双向交流渠道，丰富年轻干部任职经历和工作经验，培养综合型、复合型人才。通过搭建干部交流渠道，目前集团实施干部跨部门、跨企业、跨专业的横向、纵向交流约50人次。
三是强化动态管理，优化年轻干部结构。通过人才引进和培养措施，逐步调整和优化人才结构，使员工在年龄、专业、职称、经验等方面更加均衡合理。目前集团管理人员中，40岁以下干部占比达到61.63%，干部本科以上学历占比达到74.51%，中级职称以上占比达到51.38%；中层管理人员中40岁以下干部占比达到39.29%，其中女干部占比36.36%。
下阶段，市城发集团继续坚持严管与厚爱并重，建立优秀年轻干部成长跟踪档案，坚持以实绩论英雄、看担当选干部，持续提升人才队伍整体效能和创新能力，推动年轻干部“人才辈出、后浪奔涌”。