为深入贯彻落实一体推进“五大攻坚战役”工作方案关于工程质量提升攻坚战役的部署要求，切实解决项目管理中痛点难点问题，此次行动以“全员参与、全程管控、全面提升”为主线，聚焦强化质量管理责任落实、加强工程建设全过程质量管控、提升科技创新能力、加固质量教育培训、建立质量信息沟通与交流五大核心任务，标志着集团工程质量管理工作进入系统性攻坚新阶段。
一是高位统筹构建攻坚格局。集团成立专项领导小组，整合质安、项目管理、成本控制等多部门力量组建联合工作专班。明确主体结构工程一次验收合格率达到100%、投诉率降低50%以上、用户满意度达到85%以上，杜绝出现重大结构安全质量事故的量化目标；同步建立“月汇总、季通报、年终考评”推进机制，将质量指标纳入相关权属企业负责人年度考核体系，层层压实主体责任。
二是系统施策夯实管理基础。攻坚行动首月重点推进“强基固本”，全面梳理现行质量管理制度，启动标准化管理办法修订工作；开展宣传活动，对重点项目开展试点，推行“样板引路+关键工序全过程痕迹化”管理新模式。
质量提升攻坚行动全面进行动员部署，正按照“目标项目化、项目清单化、清单责任化”要求扎实推进。下阶段，市城发集团将重点围绕工程全过程质量管控、质量文化培育等方面持续发力，确保实现工程质量提升攻坚目标，为打造行业质量标杆企业奠定坚实基础。