为科学规划2025年度财务收支，强化战略目标落地，市城发集团召开2025年度全面预算工作布置会议。集团副总经理黄连东主持会议，集团财务部及各权属企业财务负责人参加此次会议。
会上，集团重点解读了2025年度全面预算编制工作方案，明确了预算编制的原则、方法、流程以及时间节点，强调预算编制要紧密围绕集团战略目标，结合实际情况，确保预算的科学性、合理性与前瞻性。
黄连东在会上对2025年度全面预算工作提出了具体要求：一是强化战略引领。预算编制要以集团发展战略为导向，各部门、子公司需将年度工作目标与集团战略紧密结合，通过预算安排保障重点项目和业务的推进，确保集团战略目标顺利实现。二是严格成本控制。牢固树立过“紧日子”思想，强化成本费用管控；严格审核各项支出，杜绝不合理开支，降低运营成本，提高资源使用效率。三是加强协同配合。全面预算工作涉及集团各部门和子公司，各单位要树立大局意识，加强沟通协作，确保预算编制工作顺利进行。四是提高预算方案的灵活性。建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估，在实际执行过程中根据实际情况进行中期预算调整。
此次会议的召开，标志着市城发集团2025年度全面预算工作正式启动，下阶段将以此次预算编制为契机，进一步完善全面预算管理体系，提升财务管理水平，为集团高质量发展提供有力支撑。