5月29日，市城发集团党委副书记、总经理庄赞鹏主持召开降本增效攻坚工作专题推进会，总结1-5月工作，分析存在问题，部署下阶段任务。集团副总经理杨小峰、吴潘隆，东南设计集团执行董事刘维东及降本增效攻坚战役指挥部全体成员参加会议。
会上，文旅集团、城服集团、物资集团、东南设计集团分别作交流发言，其余部室及权属企业作书面汇报，庄赞鹏全面总结了集团今年以来降本增效攻坚工作，并围绕降本、增效、管控及协同四大维度提出了具体要求。
一、多维发力拓市场，增效举措激发增长活力。一是地产板块以“好房子”理念为引领，深度契合市场需求，同步推进政策性去化，加速资产盘活；二是全力打造明易网平台，强化数字化赋能；三是积极布局低空经济，抢占新兴产业高地；四是明确康养项目“光大百龄帮”定位，完善民生服务产业链。通过多领域协同突破，全方位挖掘市场增长潜力。
二、对标先进优结构，降本行动聚焦发展主业。一是集团以“瘦身强体”为目标，全面优化业务结构，通过剥离非核心业务，集中资源深耕主业，提升运营效率；二是对标行业先进企业利润率，深入分析成本差距，针对性制定精细化管控与奖惩制度；三是积极践行“走出去、请进来”策略，学习借鉴外部优秀经验，推动成本管理体系迭代升级，确保降本增效落到实处。
三、全链管控提质效，闭环管理强化风险防控。管控环节坚持全生命周期管理理念。事前做实做细规划谋划，创新激励机制，深化项目可行性研究与动态跟踪；事中依托第三方公正平台，严格执行监察程序，确保业务流程规范透明；事后建立“复盘”机制，充分发挥审计监督作用，强化对权属企业经营成效进行分析与指导，形成闭环管理，有效防范经营风险。
四、制度先行促协同，凝聚合力释放发展效能。在协同机制建设上，集团着力构建高效协作体系。明确部室与权属企业职责边界，鼓励权属企业主动拓展市场，同时平衡好 “红军、蓝军”角色关系，通过完善制度保障，推动内部资源共享、优势互补，形成上下联动、协同共进良好局面，为集团降本增效攻坚工作提供坚实支撑。