国有企业监事会作为守护国有资产安全、规范企业运营的关键防线，其改革成效关乎国企高质量发展大局。市城发集团紧扣增强监督效能这一核心目标，聚焦职能重塑、机制革新与队伍升级，全力推动监事会监督从“有形覆盖”向“有效监督”转变。
一是精简架构提效能，改革布局谋新篇。集团锚定2025年6月30日关键节点，稳步推进集团本部及全资、控股企业内设监事会和监事的撤销工作，同步完成公司变更登记。这一“瘦身健体”举措，通过精简管理层级，打破决策执行壁垒，显著提升运营效率。未来，集团对新设全资及控股公司将从源头上优化治理架构，以适应激烈的市场竞争环境，为企业发展注入全新活力。
二是章程修订立准则，制度保障促规范。作为企业运行的“根本大法”，公司章程的修订是监事会改革的重要基石。集团以刀刃向内的勇气，对章程中与监事会相关内容进行系统删减，并同步优化董事会等章节。通过重新划定各治理主体的权责边界，为企业在新治理框架下规范运行筑牢制度根基，确保改革行稳致远。
三是监督整合强专业，风险防控筑屏障。为实现监督职能的平稳过渡与升级，集团将原监事会职责高效整合至董事会审计委员会。通过优化审计委员会人员构成，完善议事规则，强化其独立性与专业性，构建起涵盖财务监督、内控评价、风险预警的全链条监督体系。这一转变让监督更精准、更深入，全方位守护企业稳健发展，为国有资产保值增值保驾护航。
下一步，市城发集团将继续锚定构建中国特色国有企业现代公司治理体系目标，以“咬定青山不放松”的韧劲，持续深化内部改革，全面提升治理能力；以监事会改革为契机，推动企业在高质量发展赛道上跑出“加速度”，为地方经济社会发展贡献国企力量。