9月22日，市城发集团对绩效考核办法进行了优化修订，旨在进一步落实“以考核促进员工与公司的共同成长与发展”的核心理念，通过客观评价员工工作能力和绩效，帮助员工提升水平，推动公司整体业绩的提升。
一是考核周期优化，增强战略对齐与长期导向。此次修订将考核周期从季度调整为半年，减少频繁的短期评估，转而聚焦于中长期目标和战略规划。避免过度关注短期绩效指标而忽略创新和可持续发展。通过调整，集团鼓励更健康、更可持续的高绩效文化，助力长期发展。
二是兑现方式明确化，提升激励透明度与员工信任。明确了半年考核的兑现方式，包括绩效分配、职级调整、评先评优的激励，这一举措极大地增强了考核结果的透明度和可预测性，进一步提升员工参与度，促进集团整体绩效的良性循环。
三是评分计算标准化，确保考核客观性与一致性。针对集团本部内设二级机构，明确了考核评分计算的具体方法，例如引入加权评分体系或标准化模板，以确保不同部门间的考核结果具有可比性和公平性，从而全面提升公司的运营效能和竞争力。
本次绩效考核修订顺应现代人力资源管理的趋势，更体现了集团对员工成长和公司发展的双重承诺。体现了集团在绩效管理上的精细化调整和管理水平的提升，为未来持续改进绩效奠定了坚实基础。