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市文旅集团组织召开经营调度分析专题会

发布时间:2022-05-16 16:22:03    阅读:2045

近期,市文旅集团总经理黄连东主持召开集团经营业绩分析调度专题会,重点围绕集团1-4月年度目标任务完成情况听取各部门、各权属企业汇报,并针对各项指标、重点工作完成率及存在问题进行逐一分析、协调推进。

会上,黄连东强调,要清醒认识疫情冲击对文旅行业带来的影响,深入分析1-4月目标任务完成的差距、滞后性,采取积极主动措施,提振信心,紧盯“双过半”任务。

会议要求,一是细化任务分解。把握双线分解原则,总量上要分解到岗、具体到人,做到“人人身上有指标、有任务”,时间上不仅是年、季度,要细化精确到月、周、日;二是经营调度分析。各部门、权属企业要建立每周内部经营调度分析机制,对照现阶段目标进度完成情况,深入研讨存在问题及下一步具体措施,抓好落实执行。三是强化绩效考核。根据集团各业务板块特性,部分三级企业、项目探索实行差异化薪酬分配机制,进一步激发干部干事创业活力,提增业务量,实现突破发展;持续做好各业务板块成本管理,增收节支实现精细化管理。